2月20日，零部件质量部、制造部、技术部联合召开会议，总结并计划工艺纪律及6S工作的开展。

回顾2009年，公司出台了新的6S检查制度，尤其针对车间现场常规及工艺纪律的检查，不仅加强了标准的考核，也加强了检查的力度。一段时间下来，现场6S管理有了明显的改观。但由于后期车间任务繁忙，相关部门也没有彻底监察到位，暴露出的问题反复出现.在会上，各部门也深刻认识到在这些问题的背后，自身工作存在的不足。主要为部门间的沟通、对员工的培训力度和培训深度、管理人员的监督等都还远远不够。

针对上述原因，在场各部门达成共识，要在2010年完善自身的职责，严格把控6S管理，谨遵6S管理制度，首先把历史遗留问题清理干净，即把2009年长期累积的问题进行跟踪整改；其次，按照6S管理制度进行不定期不定时的6S检查，对不符合项坚持取证与曝光处理；对不能按期整改的问题，对相关责任管理人员则坚决进行经济处罚。