两化融合优势：公司通过两化融合管理体系的贯标，规范了两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。公司后续将对两化建设持续投入，按照两化融合管理体系要求对公司在信息化和工业化策划、支持、实施运行、监视测量和改进各个阶段进行管理，使生产效率、管理水平和产品开发设计能力得到质的提升，市场竞争力持续保证！

　　2019年12月，常州腾龙汽车零部件股份有限公司接受了江苏鸿信系统集成有限公司审核组两化融合管理体系贯标第一及二阶段的现场评估审核。参加现场评估审核的还有我司的管理者代表及各部门负责人、公司内审员、以及两化融合管理体系涉及的相关部门负责人。公司董事长蒋学真因公出差未能出席本次审核，但蒋董对此次监督审核工作提出三点要求：一是大家要充分认识两化融合的重要性，传统制造业的发展必须要依靠两化融合；二是各相关部门要借助本次审核，虚心向审核专家请教，积极学习、改进不足之处；三是要密切配合审核老师，确保本次现场监督审核工作顺利完成。

　　公司两化融合评估审核工作为期三天时间，议程包括评估审核首次会议、管理体系集中审核、管理体系业务现场审核、评估审核末次会议。

　　12月4日上午，公司IT部主管邹海香主持了两化融合管理体系评估审核首次会议，并简单介绍了我公司两化融合管理体系工作开展的情况。财务总监徐亚明详细介绍了两化融合管理体系从公司战略、目前具备的优势、识别出的可持续竞争优势、导出的新型能力到两化融合的方针、目标、实施框架、实施路线图等方面情况。

　　首次会议后，专家审核组按照《信息化与工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，对公司两化融合管理体系运行情况进行证据收集取证，展开全面具体的评估审核活动。

　　腾龙是西太湖科技园区首家接受评估审核的两化融合试点企业。在为期三天的评审过程中，公司两化融合管理体系管理者代表徐亚明总监首先向评审组详细介绍企业的两化融合试点工作情况，并带领评审组专家们到现场参观产品展厅。在整个参观过程中，评审组对公司的两化融合情况有了进一步的了解。

　　评审组通过程序文件、执行文件、文件记录等查阅、巡查生产现场、组织交流访谈各部门代表、抽样数据查询等形式，围绕我司所打造的信息化环境下的新型能力，评估审核两化融合管理体系的运行情况，确认与评定要求的符合性和体系运行的有效性。

　　12月5日下午，审核组在腾龙公司行政大楼4楼1号会议室组织召开评估审核的末次会议，会上通报了审核过程。评审组对公司两化融合取得的成绩给予肯定，同时指出了审查中的一般不符合项并提出了详细建议。

　　审核组一致认定，公司两化融合管理体系的实际运行具有符合性、有效性和适宜性，同意向工信部推荐我司继续保持两化融合评定证书。