题记：十多年来，我经常在思考关于失败的问题，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。——任正非

　　2019年11月30日上午八点半，在腾龙学院的培训教室里一场名为《企业的危机意识培养与管理》的精英班培训正如火如荼地进行着。此次培训由行政人事部主办，腾龙学院院长蒋学真主讲，同时邀请了大学教授杨永超先生担任主讲嘉宾。腾龙总部各部门及旗下各子公司、分公司科室办公人员、优秀员工代表、中高层管理人员等百余人参加本次培训。

　　培训课题主要阐述了危机意识的含义、危机故事分享、潜在危机分析、员工危机意识的培养与管理以及危机意识的益处等。杨教授通过具体事例和典型案例的分享让我们意识到：对危机意识进行培养和管理是企业抵御危机侵害的有力武器。

　　课程授课前，蒋院长解读学习的重要性。学习是一件老老实实的事情，要真正学有所成、学有所益、学有所得，就必须聚精会神，下一番苦功夫。有句俗话说的好：五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山；为培养腾龙人“众志成城”的团队精神，提高我们企业的核心竞争能力，公司上期的培训课程上杨老师引导我们员工对“时间管理、目标管理、计划管理、执行力等”重点加强加以应用。现场不知道有多少人是参加的，所学知识能不能运用到我们日常的工作中来，我发现时间管理和换位思考尤为的重要，比如我亲身经历故事：

　　儿子蒋经伦12岁那年，我问了他一个问题：你到60岁退休还有多少天时间？年仅12岁的蒋经伦当时换算下来很是吃惊：“17520多天？我还没有开始工作离退休就只还有17520天啊？”当时我对儿子讲“钱再多买不到时间，有一句老话讲：寸金难买寸光阴”，讲到这里，我希望我们所有腾龙人思考我们在有限的时间里还能为我们的家庭、工作、社会创造些什么？得到些什么？

　　1998年11月份神龙公司还没有批量供货，还在试装的阶段，当时通过时间的争取和换位思考的意识从而赢得了市场；我分享这个故事是希望这种时间的争取和换位思考的意识能够深入到我们管理者的思想，时刻保持《危机意识》从而将时间管理、换位思考运用到我们的日常工作中。”

　　没错，正如蒋院长所讲“寸金难买寸光阴”，老师授课只是一个物理变化，只有自己内心发生变化才是化学的变化，时间和换位思考真的非常重要，在特定时候他可决定着一个人的转折，一个企业的转折及命运……也正是腾龙股份创始人（蒋学真）有这样争取时间的观念和换位思考的意识做了铺垫才缔造了今天的腾龙。

　　主讲嘉宾杨教授听了蒋院长对时间的争取和换位思考的意识，叹为楷模。

　　杨永超教授在随后的课程中指出，在市场竞争如此激烈的今天，企业的发展充斥着危机，不管是来自外部还是内部，无不威胁着企业更高更远的发展。治标要先治本。因此，要应对危机就需要了解危机从何而来，为何产生，对已有的危机进行分析、攻克，对隐藏的危机进行预测、干预，从而将企业进行更好的定位。

　　杨教授认为，对于企业而言，无论发展的现状如何辉煌，都不能产生丝毫的懈怠，需要时刻保持高度警惕，要重视危机管理，要树立危机意识，设立危机管理机构，建立有效的预警系统，并且制定相应的管理体制和危机应急计划，要加强员工危机意识培训，必要时可进行危机模拟训练等措施。

　　杨教授强调，面对如今经济全球化的发展趋势，企业在获得机遇的同时也面临着挑战。危机意识能够让企业清晰的辨别机遇与挑战，及时抓住机遇，从容应对挑战。企业经营管理的过程中要对危机源有清晰的认识，从内因和外因双方面进行分析，强化内部管理，增强抵御外部危机的能力，从而推动企业实现长足的发展。 

　　公司领导者和全体员工在面对市场经济的激烈竞争时，都要时刻充满危机感，既不能将大环境因素的“不景气”作为自己随波逐流的理由，也不能陶醉在自己曾经的“辉煌历史”中固步自封，而是要清醒意识到企业时刻面临的危机：产品需求变化危机、市场变化危机、人才流动危机、消费行为改变而产生的危机等等。最初工作的我们，都曾自信满满地许下过“努力奋斗”的誓言，以为来日方长，我们可以从容奋斗。可是我们却忘记了时间的残酷，在我们这场人生战场上，时间是唯一一样不可重来的生命能量。”只有保持危机意识，抓住有限的时间才能够在日常的运营和管理中防微杜渐，对任何突发情况都做好相应的应对准备，从而保证企业的长足发展。