2019年9月9日上午，董事长蒋学真在集团总部行政办公楼4楼会议室，召开了以《抓住今年四季度 利润为中心》为主题的现场/视频会议。

　　会上各分（子）公司负责人向董事长汇报了各公司的整体运营情况及四季度的预计销售情况。针对腾龙股份空调管路相关分子公司四季度销售额反包增量，董事长蒋学真提出了对应要求：

　　1、生产现场要保证质量、保证交付；

　　2、提高人均产值，降低成本；

　　3、要加强对原材料、半成品的控制；

　　4、要提高员工的责任心；

　　5、技术部门要加强与客户的沟通，能用同一零件号的，要用同一零件号，控制企业自身内部成本的同时，降低客户的成本；

　　6、模具的开发、定型、使用率要确保最大化；

　　7、项目转移到子公司的同时，质量、交付期必须保证；

　　8、管路倒角机内部研发要做到：最低成本、最高质量、最高出产率。

　　9、在董事长蒋学真的指导下下，腾龙股份各公司负责人均纷纷作出回应:从每天的工作中做起，抓住四季度，利润为中心。 

　　一个企业的发展靠什么？“企业靠精准长远的市场预见性、顾客利益、人才战略、创新、细节以及自我完善为立足点才能越来越好。