为积极应对当前汽车行业、宏观经济的严峻形势，总结过去，开拓未来，2018年12月4日，腾龙股份领导班子全体成员，各子公司总经理、各部门负责人，齐聚腾龙路15号腾龙学院大讲堂，顺利召开了2018年度工作会议。

“虎跃龙腾，继往开来”，大会在《走进新时代》的豪迈乐曲中拉开帷幕。来自全国各地的子公司总经理向大会汇报了五大方面的工作，主要包括2018年工作完成情况，持续改进项目完成情况，存货与呆滞品管理，2019年工作计划及经营目标分解，需要支持与协调的工作等。

听取工作总结与汇报后，腾龙股份副总经理姜兆金进行了工作部署及要求：腾龙股份要继续做好精兵简政、节能降耗的工作，提高存货周转率，同时，要拓宽人才培养机制，强化经营压力传导，千斤重担人人担，培养更多的优秀班组长及模块负责人。

腾龙股份人力资源高级顾问徐海燕进行了大会现场分享，她提出：公司还应以人力资源体系建设为手段，推动整个组织的效能提升。在这个过程中，要让组织持续充满活力，主要是激发两个驱动力——精神、物质，服务好三类对象——干部、人才、组织，五大要素协同发展，优化价值创造的管理循环，让企业走上健康发展的轨道。

最后，腾龙股份董事长、总经理蒋学真的讲话把大会推向高潮。他指出，全体腾龙人要保持战略定力，坚定信心做好现有项目，利用好上市公司、资本市场的平台，在企业并购方面实现全新突破。腾龙股份还要进一步进军海外市场，巩固细分行业的霸主地位。在练好内功方面，要强调核心竞争能力建设，加强技术研发与储备，进一步提高生产自动化水平，精准管理不断优化。

蒋董事长还特别把2019年定为腾龙股份的“人才培养年”，全面启动工厂总经理及调模员的人才梯队建设工作。同时，他要求各公司、各部门的负责人务必要发挥好“火车头”的发动、指挥、领军作用，依靠团队的力量，在管理创新、市场开拓创新、技术研发创新、服务理念创新上多下功夫，确保2019年工作目标的顺利达成。未来已经到来，腾龙股份战略已展开，腾龙人建功新时代！