“火车跑得快，全靠车头带；动车快又稳，节节车厢带”，为促进腾龙干部发挥好火车头的作用，搭建好符合腾龙发展战略导向的人才梯队，10月6日，在蒋学真董事长的亲自部署下，腾龙股份成功举办了一期干部人才培训班，腾龙股份领导班子全体成员、各部门负责人、腾龙集团各地子公司总经理参加了本次培训班。

本次培训班的第一堂课由蒋董事长亲自讲授《怎样发挥火车头的作用》，课程注重问题导向，首先从“找对人、培养人”赢得企业发展的迫切工作出发，指出腾龙要培养新生代力量，健全“AB角”模式，为公司的进一步跃升发展做储备。

课堂上，蒋董事长对产品质量问题的杜绝与改善、自动化提升生产效率、销售工作的创新思路、财务工作的精细管控、技术开发的平台化和标准化、生产制造的正常交付等课题进行了详细的剖析讲解，尤其，蒋董事长的讲课穿插自己的亲身经历和创业故事，让参训学员收获满满、感悟良多。

随后，人力资源专家徐海燕老师受邀为参训人员带来了《以战略地图为导向的人才梯队建设》的专题培训。徐老师从《孙子兵法》的“道天地将法”开场，分析企业战略所要关注的核心要素。以此为指引，详细讲解了企业人才梯队建设的步骤，从“马斯洛需求理论”、“意识、人格、智力”等多角度解读企业管理场景下的个体差异，提出工作中要把握好“行为-内因-外因”之间的相互作用，企业管理要立足于对个体的尊重，打造出符合企业发展战略导向的干部及人才梯队，而赢得企业的长远健康发展。

最后，参训学员进行了培训讨论及分享。大家纷纷表示，要深刻学习领会蒋学真董事长提出的腾龙股份发展思路及战略安排，全面消化吸收本次干部人才培训班的知识内容和工作精神，勤奋不设时限，探索不问终点，开创不曾畏惧，成功不走捷径，伟大不因天赋，全体腾龙干部都要发挥团队的“火车头作用”，担好企业的“动车组单元”，为实现腾龙“百年企业”的中国梦走出创新而坚实的每一步。